生产现场管理是一个复杂的系统工程，涉及多个环节，包括物料管理、设备维护、生产计划、人员管理等。其目标是通过优化生产流程和管理方式，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，以及维护良好的生产秩序和工作环境。

生产现场管理“六大要素”：人、机、料、法、环、量（测）；

1、生产人员（人）；2、设备维护和保养（机）；3、生产物料（料）；4、工序管理（法）；5、生产环境（环）；6、质量检查和反馈（测）。

生产现场管理“六大管理目标”：质量、安全、成本、进度、信息、合同。

1、质量（Quality）；2、成本（Cost）；3、交货期（Delivery）；4、生产效率（Productivity）；5、安全（Safety）；6、士气（Morale）。